為學習借鑒海化驪濰新材料公司改革創新經驗，推進改革攻堅突破提升，實現企業高質高效發展，12月2日，海化集團召開驪濰新材料公司改革創新經驗現場交流會。集團公司黨委書記、董事長、總經理孫令波出席會議并講話，集團公司副總經理王永志主持會議，集團公司在家領導李發榮、李進軍、王龍學以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加活動。驪濰新材料公司總經理孫仿建作經驗分享交流。
在現場觀摩中，與會人員通過看現場、聽介紹，直觀感受到了該公司通過發揚“十敢當”精神在改革發展、管理提升、安穩運行、工藝維保、盈利能力、產品銷售、現場管理、廠容廠貌等方面發生的深刻變化，為驪濰公司取得的亮眼成績表示贊嘆欣喜。
在現場交流會上，孫令波指出，今天召開的現場交流會，也是工作部署會，主要是學習借鑒驪濰新材料公司改革創新經驗，這是一次思想上的洗禮和頭腦上的風暴。驪濰新材料公司在短時間內發生了翻天覆地的巨大變化，取得了有目共睹的成績。作為海化集團未來發展基礎性和決定性力量的“關鍵少數”，一定要認真看、認真思、認真學、認真比，不斷在實際工作中深入反思，增強應對快速變化工作環境的能力；一定要在思想上高度重視，面對瞬息萬變的市場和行業趨勢，時刻保持敏銳的洞察力、清晰的思路和如履薄冰的危機意識，聚焦“做大做強做新做優”目標，堅持問題導向，勇于自我革命，進一步助力加強加快企業的發展步伐，把集團公司改革發展、創新進步的命運牢牢掌握在我們自己手中。
孫令波要求，一是全面了解改革背景，充分認識學習借鑒重要意義。學習驪濰公司是示范帶動的需要，是深化改革的需要，是創新發展的需要。海化集團與裕濱公司合作，并驅動驪濰新材料公司穩健發展，是市場經濟條件下“國”“民”聯姻結出的豐碩成果，是雙贏之舉，為國有企業混合所有制改革提供了新的路徑，也為提升企業管理水平提供了好的鏡鑒。實施國企混合所有制改革，在海化歷史上是首次，在全市國資國企系統也走在了前列。為全面推進改革、加快發展，我們將2024年確定為“改革攻堅突破提升年”，在借鑒驪濰公司改革創新經驗的基礎上，整體謀劃，合力攻堅，解決積習，革除弊端，以改革破題破局，以創新賦能賦勢，加快企業向新而進、向遠而行。
二是全神貫注對標學習，充分把握改革創新內涵實質。要學習驪濰公司錨定目標、爭創一流的沖勁，刀刃向內、優化整合的拼勁，苦干實干、永不懈怠的韌勁，勇于創新、敢于擔當的闖勁。驪濰公司的成功實踐表明，路是人走出來的，事業是人干出來的，業績是人拼出來的。只要班子勇于擔當實干，干群上下同欲，心往一處想，勁往一處使，堅定不移瞄準改革主攻方向，突出管理提升主題，就一定能以機制創新和科技賦能引領企業高質量發展。
三是全力加速深化改革，啟動海化創新發展動力引擎。要把當好市屬國企排頭兵、為建設更好濰坊貢獻海化更大價值作為企業使命，以改革創新為根本動力，提升企業質量效益，助力實現“十四五”規劃目標。通過觀摩學習取真經，在改革突破提升上求實效；持之以恒強管理，在挖潛節支降本上下功夫；動真碰硬抓改革，在推進“數轉智改”上拓思路；統籌謀劃保落實，在加快項目建設上增動力；協同協作求共贏，在推動外部合作上闖新路；突出黨建促融合，在凝心聚力提升上做文章；防范風險守底線，在合規穩定運營上下功夫。
孫令波強調，各單位部門要立即行動起來，以此次現場交流會為契機，虛心學習驪濰公司先進經驗，充分認識改革創新的重要性，按照既定愿景目標和發展思路，抖擻精神再奮進、堅定信心再出發，為全力打造“國內領先、國際知名、行業一流、社會認可、員工幸福、令人尊敬”現代化企業集團作出新的更大貢獻。
王永志對落實改革創新經驗現場交流會議安排部署提出要求，今天這次會議對集團公司未來發展意義重大，要切實抓好貫徹落實，一是堅定信心，凝聚合力抓落實。各單位部門要深入領會集團公司推動企業管理改革的信心與決心，引導廣大干部員工以“改革攻堅突破提升年”為主線，以高質量改革成果推動集團公司高質量發展。二是解放思想，突出重點抓落實。各單位部門在學習和應用上，不能照抄照搬、生搬硬套，要真正做到切合自身實際，符合自身需求，制定改革舉措，細化責任分工，強化責任落實。三是結合實際，強化擔當抓落實。年終歲尾，各項工作任務繁重，要在實現全年紅的基礎上，精心籌劃明年工作，確保開局穩。
集團公司各部門單位黨政正職參加活動。